Según la última encuesta del CIS, el 86% de los españoles reconocen estar preocupados por los efectos del conflicto de Ucrania. Ante esta realidad, Publicis Groupe España, con el objetivo de apoyar a sus clientes en sus estrategias de comunicación, ha elaborado un documento especulativo de los distintos escenarios posibles durante y después del conflicto: “The fog of war”.
El proyecto ha sido liderado por el Strategy Lab de Publicis Groupe a través de un equipo constituido por investigadores, sociólogos, y estrategas tanto de marca como de medios.
Apoyándose en crisis y conflictos del pasado, se han analizado los fenómenos culturales y socioeconómicos y se han identificado escenarios, fases del conflicto y sus correspondientes reacciones del consumidor español, completando el documento con distintas claves de actuación que permitirán a las marcas ser más ágiles a la hora de tomar decisiones de comunicación.
“Si algo hemos aprendido de crisis anteriores recientes es que los tiempos de reacción para las marcas son extremadamente cortos y el precio a pagar por no actuar a tiempo es alto. Eso hacía necesario crear una guía que ayudase a nuestros clientes a adelantarse a los distintos escenarios de futuro que se pueden encontrar y tener respuestas preparadas”, comenta Tomás Navarro, Chief Strategy Officer de Publicis Groupe.
Publicis Groupe, tras este primer ejercicio de análisis y proyección, lanza una nueva edición de su Monitor de Emociones, proyecto de escucha social que pondrá foco en la conversación digital producida en torno a la Guerra y su impacto emocional en la población.
De esta forma, habrá un flujo constante de información en tiempo real que permitirá detectar en qué momento se encuentra la sociedad, predecir los puntos de inflexión que marcan las nuevas etapas en su estado de ánimo, así como el efecto que tendrá en el consumo de marcas.
Publicis Groupe, pone a disposición de sus clientes todas sus capacidades estratégicas y de investigación para el mejor conocimiento del consumidor ante la incertidumbre.
